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            银行相关服务
            • Service products

              项目管理服务

              神州数码融信在项目管理过程中建立了一套成熟的管理体系,该体系运行十多年,为重庆银行、厦门银行、西安银行、重庆农商行等众多银行所认可,被誉为服务商项目管理的实用典范。神州数码融信项目管理框架以项目管理9大知识领域、5个基本过程为基础,遵循预期透明、控制透明、状态透明、问题透明和结果透明的准则,让客户随时了解项目的进度、问题、缺陷以及偏差,提高项目管理的整体水平。

              价值

              神州数码融信秉承“国际视野、本土服务”的宗旨,将自身丰富、行之有效的项目管理经验与业界成熟的方法论和行业实践相结合,形成了独有的项目管理实施办法,该办法可以避免客户少走弯路,快速建立有效的项目管理体系与PMO机制。

              神州数码融信的项目管理与PMO机制的建立可为客户带来如下价值:

              • PMO能够保障项目在规定的时间顺利上线;

              • PMO能够有效地管理项目组的需求,通过对需求的排期控制项目在规定的期限上线;

              • PMO能够通过如期上线,控制项目各方面的成本;

              • 通过项目进度跟踪等手段,能够及时发现问题和预知风险,帮助管理层了解项目的整体进展并做出决策;

              • 通过各阶段项目标准和原则的制定,由PMO群体做出关键决策,起到风险共担的作用;

              • 建立规范完整的项目管理体系,对项目进行规范管理的同时,提高项目经理等的人员管理能力和意识。


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